今日，浙江之聲官方微信發(fā)表了《上市企業(yè)戰(zhàn)"疫"復工季》——上千噸醫(yī)療廢棄物、你每天換下來的口罩去了哪里？原來是他們在默默承擔！
直面戰(zhàn)疫中的挑戰(zhàn)、尋找危機中的機遇，美欣達集團總裁芮勇接受了《浙江之聲》的采訪，具體內容如下：
浙江之聲記者張秀青：
在這次疫情中，美欣達遇到了哪些挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是什么？美欣達又是如何應對的？
疫情爆發(fā)以來，在前三個月里，我們遇到最大的困難來自環(huán)保業(yè)務板塊的固廢處理方面。由于疫情爆發(fā)，生產(chǎn)生活活動不正常，固廢產(chǎn)生量急劇下降，企業(yè)獲得的生產(chǎn)物料來源減少，對經(jīng)濟效益造成了一定影響。比如，在我們處理餐廚垃圾的業(yè)務方面，疫情爆發(fā)以后，大家不在外面用餐，產(chǎn)生的餐廚垃圾量就減少了。疫情來襲之前，湖州市我們一天最多可以收集250噸餐廚垃圾，疫情爆發(fā)后，我們每天僅能收集到六七十噸。因此，這方面業(yè)務相對就會處于虧損狀態(tài)。
第二個挑戰(zhàn)來自印染業(yè)務板塊。印染產(chǎn)業(yè)外貿(mào)依存度較高，隨著國外疫情的爆發(fā)，他們處于“封城”的狀態(tài)，導致消費急劇下降，供應商、客戶下單就會大幅減少，現(xiàn)有的訂單也逐步在取消。在二季度，疫情對印染產(chǎn)業(yè)的影響很快會顯現(xiàn)出來。
針對這些情況，我們采取了一系列應對措施，主要是三個方面：
一方面是控好投資，管好現(xiàn)金流，把企業(yè)安全放第一位。我們要選擇一些優(yōu)質項目，不僅不放松，而且要加快加大投入。比如，我們現(xiàn)在在湖州東林有一個汽車拆解的園區(qū)，在那里安排了三四個好的項目，主要是做資源化處理。我們認為，資源化是未來垃圾分類末端處置的一個發(fā)展方向，并且堅定不移。
第二方面，練好內功，不斷提升企業(yè)的管理能力、競爭能力。我們在疫情期間加大了在線培訓的力度，為進一步爆發(fā)成長打好基礎。
第三方面，為客戶做好服務，贏得口碑，為今后市場的拓展、業(yè)務的增長做好準備工作。
浙江之聲記者張秀青：
經(jīng)歷這次疫情，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會有調整嗎？復工復產(chǎn)進入下半場，國際經(jīng)濟形勢對企業(yè)的影響瞬息萬變，未來美欣達在海外市場探索上有何舉措？
經(jīng)過這次疫情，我們更加堅定了在環(huán)保固廢行業(yè)深耕的決心。很多廢棄物去了它不該去的地方，所以造成了環(huán)境的破壞，我們集團的使命就是讓廢棄物去到該去的地方。
首先，這次疫情對醫(yī)療廢棄物處理的需求也給我們帶來了很多機遇。所以，我們在大方向不變的情況下，會更加注重對有害垃圾、醫(yī)療垃圾處理業(yè)務的投資和建設。
第二，固廢處理繼續(xù)從無害化向資源化、減量化轉型，進一步契合時代需求，進一步探索可視、可靠、有效的固廢處理途徑。
對于應對國際疫情爆發(fā)，我們早有打算。一方面，隨著疫情逐漸被控制，未來國際訂單會逐步恢復，對此，我們始終有信心。另一方面，我們的國內訂單比例正逐年上升，我們將會在國內服裝品牌的合作上加大力度。同時，我們會加大對功能性的面料開發(fā)。
雖然，目前國外疫情仍然非常嚴峻，但這對于我們來說也是一個機會。在環(huán)保領域，我們已經(jīng)走在前面了。當疫情過去，國外對環(huán)境更加重視，那么，我們在國內積累的固廢處理能力，特別像垃圾焚燒發(fā)電的能力，就可以通過“一帶一路”輸出到有需求的國家。對我們而言，提前布局、盡早介入應該也是非常好的機會。
浙江之聲記者張秀青：
面對突發(fā)的疫情，我們看到美欣達人堅守崗位保障民生，體現(xiàn)了企業(yè)的社會擔當。在履行社會責任方面，美欣達在疫情中有哪些舉措？
在這個疫情期間，我們有14個垃圾焚燒發(fā)電廠、2個危廢處理廠一直處于運行狀態(tài)，沒有停下來。對于醫(yī)療廢棄物的處理，我們是走在前面的，而且急政府所急，不收一分錢。
大家看到在小區(qū)門口有專門收集口罩的垃圾桶，我們把廢棄口罩收集起來，運到我們的生活垃圾焚燒廠處理。在一至二月份，我們一共處理了1462噸廢棄口罩，目前還在繼續(xù)處理。
新冠肺炎患者定點收治醫(yī)院或隔離觀察點所產(chǎn)生的廢棄物，我們是全流程封閉處置。直接到醫(yī)院或隔離點收集，再運送到醫(yī)廢處置單位處理。這樣的廢棄物，我們每天大概要處理30噸左右，幾個月下來，已經(jīng)處理了幾千噸。這樣能夠為幫助政府分憂，消除老百姓的顧慮。
