2019第十三屆固廢戰(zhàn)略論壇以“博弈競(jìng)合 生態(tài)互聯(lián)”為主題，從宏觀的角度解讀固廢產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)從垃圾焚燒、環(huán)衛(wèi)、資源再生和危廢四大細(xì)分領(lǐng)域分別展開探討，全面呈現(xiàn)N大博弈下互聯(lián)互通的固廢各細(xì)分領(lǐng)域版圖。
12月19日，由E20環(huán)境平臺(tái)和中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰(zhàn)略論壇”在北京盛大召開。美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇受邀出席，并發(fā)表了《讓廢棄物去到該去的地方》的演講。
"作為“無(wú)廢城市”的建設(shè)者、城市固體廢棄物綜合服務(wù)商，以及“兩山經(jīng)濟(jì)”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去到該去的地方，是美欣達(dá)目前正在做的事情，我們把這作為自身在固廢產(chǎn)業(yè)的一重要使命"，在2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇中，美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇還分享了美欣達(dá)的產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新之路及未來(lái)發(fā)展方向。
產(chǎn)業(yè)布局：七大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋
在2005年之前，美欣達(dá)就已運(yùn)行垃圾焚燒項(xiàng)目，但從2005年開始，美欣達(dá)開始全面布局固廢領(lǐng)域的前端、終端和末端。
截至目前，美欣達(dá)除擁有生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目外，還擁有動(dòng)物無(wú)害化、環(huán)衛(wèi)、餐廚、汽車拆解、前端的智慧環(huán)衛(wèi)等項(xiàng)目。同時(shí)，美欣達(dá)在運(yùn)行這些產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，探索垃圾分類大趨勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備裝備的智能化、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)等都作了深入思考。
目前，美欣達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈已經(jīng)覆蓋了產(chǎn)業(yè)前端、產(chǎn)業(yè)中端、產(chǎn)業(yè)末端。
截至2019年11月5日，美欣達(dá)已在浙江省、廣東省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、廣西省和貴州省等9個(gè)省投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)167個(gè)項(xiàng)目，其中已建成投產(chǎn)項(xiàng)目76個(gè)。生活垃圾焚燒發(fā)電總處理規(guī)模2.79萬(wàn)噸/日。動(dòng)物無(wú)害化處理項(xiàng)目全年處理量達(dá)244萬(wàn)頭，累計(jì)處理量為805萬(wàn)頭。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類項(xiàng)目運(yùn)行6個(gè) 。餐廚垃圾處理能力（含污泥）3648噸/日。汽車拆解項(xiàng)目年拆解報(bào)廢機(jī)動(dòng)車15000輛，具備動(dòng)力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危廢處理項(xiàng)目總設(shè)計(jì)處理能力50萬(wàn)噸，目前年處理能力35萬(wàn)噸，全年實(shí)際處置危廢19.6萬(wàn)噸。熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目2019年總供汽量369.74萬(wàn)噸。創(chuàng)新之路：經(jīng)歷三大階段，做好三件事情
2005年，習(xí)近平在浙江湖州提出“綠水青山就是金山銀山”，美欣達(dá)就是一個(gè)從湖州這片土壤里生長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。隨著項(xiàng)目遍布全國(guó)、全世界，從湖州走出的美欣達(dá)逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，成就了今日的成績(jī)。
“道阻且長(zhǎng)，行則將至”。2006年，美欣達(dá)開始向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，美欣達(dá)創(chuàng)新之路分為三個(gè)階段：
第一階段為事業(yè)初創(chuàng)期（1993年-2004年），2004年，美欣達(dá)紡織印染業(yè)在深交所上市。
第二階段為轉(zhuǎn)型期（2004年-2015年），2005年，美欣達(dá)關(guān)停5家低效高污企業(yè)，實(shí)施綠色工藝改革，開展多元經(jīng)營(yíng)。2007年，美欣達(dá)第一家垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)建成（進(jìn)軍環(huán)保企業(yè)）。
第三階段為全面升級(jí)期（2015年-至今），2015年，美欣達(dá)全面布局固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，2017年對(duì)上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組，置入環(huán)保資產(chǎn)，成為“無(wú)廢城市”建設(shè)全牌照企業(yè)集團(tuán)。
多年來(lái)，美欣達(dá)一直致力于做好三件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“欣”模式；通過(guò)并購(gòu)和資本助推產(chǎn)業(yè)。
在美欣達(dá)7大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中，旺能環(huán)境主營(yíng)生活垃圾焚燒發(fā)電，百奧邁斯主營(yíng)農(nóng)業(yè)廢棄物（動(dòng)物無(wú)害化）處理，納海環(huán)境主營(yíng)工業(yè)危廢處理，智匯環(huán)境主營(yíng)環(huán)衛(wèi)一體化（垃圾分類），旺能生態(tài)主營(yíng)餐廚垃圾處理，循環(huán)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)汽車拆解等循環(huán)利用，欣旺能源主營(yíng)清潔能源（熱電聯(lián)產(chǎn)）。
美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院是美欣達(dá)集團(tuán)傾力打造的環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”平臺(tái)，研究院通過(guò)N+創(chuàng)客的形式，培養(yǎng)合伙人，成就創(chuàng)業(yè)者。自成立以來(lái)，研究院積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,目前已與上海交大、上海復(fù)旦、中國(guó)華能研究院等15家知名高校院所及相關(guān)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)國(guó)家千人計(jì)劃人才2名，省級(jí)千人計(jì)劃人才1名，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，欣創(chuàng)客累計(jì)入孵企業(yè)32家。
未來(lái)發(fā)展方向：四大發(fā)展路徑展望
美欣達(dá)未來(lái)的發(fā)展方向包括4個(gè)方面：從無(wú)害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化、從全國(guó)化走向全球化、從信息化走向數(shù)字化。
美欣達(dá)從無(wú)害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化的途中，未來(lái)將緊緊抓住垃圾分類的契機(jī)。
從全國(guó)化走向全球化。目前，美欣達(dá)在東南亞地區(qū)已有所布局。2019年，美欣達(dá)簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項(xiàng)目，2020年，美欣達(dá)在國(guó)外的一些項(xiàng)目將會(huì)正式落地。
從信息化到數(shù)字化。數(shù)字化會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革。事實(shí)上，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的全部產(chǎn)業(yè)幾乎都可以重新構(gòu)建，構(gòu)建基礎(chǔ)來(lái)自于科技和創(chuàng)新。如果垃圾焚燒技術(shù)發(fā)生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業(yè)都將可以被重新建構(gòu)。利用數(shù)字化技術(shù)，垃圾焚燒企業(yè)可以推進(jìn)垃圾的前端分類和收集。此外，環(huán)境企業(yè)還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達(dá)正在嘗試和物流企業(yè)合作，并正在思考如何挖掘該項(xiàng)合作的最大空間，以及如何實(shí)現(xiàn)合作的最終落地。
會(huì)上，美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇還回答了記者提問(wèn)。
華泰證券研究所公用環(huán)保/商業(yè)服務(wù)首席研究員王瑋嘉：過(guò)去這么多年，并購(gòu)一直是美欣達(dá)一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略，在未來(lái)5年至10年內(nèi)，并購(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略層面的意義會(huì)下降還是會(huì)提升？
芮勇：未來(lái)，美欣達(dá)將會(huì)更好地運(yùn)用好并購(gòu)這一工具。通過(guò)并購(gòu)，美欣達(dá)不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，同時(shí)，也增加了對(duì)標(biāo)的及行業(yè)的理解。更重要的是，并購(gòu)能迅速把一個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)新的領(lǐng)域，在做大體量的同時(shí)，也匯聚了一幫人才。
從全世界來(lái)看，并購(gòu)標(biāo)的及資本市場(chǎng)的運(yùn)作，都能催生企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，不可否認(rèn)的是，并購(gòu)也存在一定的陷阱。在并購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該量力而行，不要把所有的資本壓在一個(gè)主體上。
隨后，在2019年度固廢企業(yè)評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上，美欣達(dá)集團(tuán)有限公司榮獲“2019年度固廢十大影響力企業(yè)”。美欣達(dá)集團(tuán)副總裁上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念。
獲獎(jiǎng)理由：
綠色化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，固廢處理細(xì)分領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力
積極探索綠色化轉(zhuǎn)型新路徑，以環(huán)保能源為主體，固廢細(xì)分領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展，打造靜脈產(chǎn)業(yè)園；拓展固廢產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，鞏固后端處置橫向布局；響應(yīng)“一帶一路”倡議，簽約首個(gè)海外固廢管理項(xiàng)目。
