2018年是美欣達(dá)股份經(jīng)歷重大資產(chǎn)重組過(guò)會(huì)成功后的開(kāi)局之年，是美欣達(dá)創(chuàng)立25周年，是集團(tuán)全面踐行“一體兩翼”飛鳥(niǎo)型發(fā)展架構(gòu)、全面進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年。
12月28日，美欣達(dá)集團(tuán)2017年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)，總結(jié)2017年取得的成績(jī)，對(duì)明年工作作出部署。會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)公司老總結(jié)合2018年戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了戰(zhàn)略解碼和工作分析，集團(tuán)公司副總裁們依次進(jìn)行總結(jié)和表態(tài)發(fā)言。美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇在會(huì)上做了題為《搶抓機(jī)遇，“雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新局面》的年度工作報(bào)告。會(huì)上還發(fā)布了全新的《美欣達(dá)集團(tuán)制度匯編》、《美欣達(dá)集團(tuán)宣傳冊(cè)》和最新一期的《美欣達(dá)合伙人》雜志。大會(huì)由集團(tuán)副總裁方明康主持。
本次年度會(huì)議以總結(jié)交流、學(xué)習(xí)提升為目的，結(jié)美欣達(dá)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求，下屬各產(chǎn)業(yè)版塊的負(fù)責(zé)人分別就2017年度的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了分享，并使用前一階段管理學(xué)院培訓(xùn)中的“戰(zhàn)略解碼”工具對(duì)2018年的主要工作思路和構(gòu)想進(jìn)行了深入探討交流。
集團(tuán)副總裁 許瑞林
關(guān)鍵詞：立志超越-寰球視野-搶抓機(jī)遇
1、進(jìn)一步超越現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新；
2、做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，面向世界要有寰球視野；
3、以“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為基本，努力拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)新局面。
集團(tuán)副總裁 王誼青
關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)-技術(shù)儲(chǔ)備-中國(guó)制造2025
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要將品牌建設(shè)放在前面，做好技術(shù)和人才儲(chǔ)備；
2、重視專利及相關(guān)申報(bào)工作，做好項(xiàng)目資金及專項(xiàng)資金的管理工作，做好項(xiàng)目合法合規(guī)性管理工作；
3、圍繞“中國(guó)制造2025”尋找美欣達(dá)事業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。
集團(tuán)副總裁 沈燕
關(guān)鍵詞：人才引領(lǐng)-機(jī)制驅(qū)動(dòng)-創(chuàng)新啟航
1、進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)美欣達(dá)管院工作，在更高的緯度提高辦學(xué)質(zhì)量；
2、圍繞美欣達(dá)合伙人文化核心，推動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期機(jī)制改革，發(fā)揚(yáng)合伙人文化魅力；
3、聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制落地，進(jìn)一步貫徹“兩化融合”工作，狠抓招投標(biāo)管理的“質(zhì)”與“量”，幫助企業(yè)降本增效。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 金來(lái)富
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路-人才建設(shè)-資本發(fā)力
1、資金管理方面創(chuàng)新思路，平衡不同產(chǎn)業(yè)間的資金管理，加大閑置資產(chǎn)的處置力度；
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加大財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)信息化水平；
3、做好資本市場(chǎng)的對(duì)接和保障工作，為下一步新產(chǎn)業(yè)IPO上市做準(zhǔn)備。
集團(tuán)副總裁 方明康
關(guān)鍵詞：黨建強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)-嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)-落實(shí)問(wèn)責(zé)
1、抓一項(xiàng)工程：黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展要同步，人才和干部要雙向培養(yǎng)，做好作風(fēng)廉政建設(shè)；
2、控兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
3、做三個(gè)問(wèn)責(zé)：管理問(wèn)責(zé)、安環(huán)問(wèn)責(zé)、廉潔問(wèn)責(zé)
集團(tuán)總助 莫新生
關(guān)鍵詞：2017項(xiàng)目建設(shè)年-2018項(xiàng)目推進(jìn)年-做好支撐保障
1、2017項(xiàng)目建設(shè)年完成情況匯報(bào)；
2、2018年建設(shè)項(xiàng)目、計(jì)劃投資、計(jì)劃投產(chǎn)情況匯報(bào)；
3、進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力意識(shí)，厘清思路、盡早規(guī)劃、創(chuàng)新管理，充分調(diào)動(dòng)力量主動(dòng)為各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。
集團(tuán)總助 袁惠康
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防控-頂層設(shè)計(jì)-保證質(zhì)量
1、法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，側(cè)重制度流程方面完善兩個(gè)重點(diǎn)；
2、收購(gòu)兼并方面，做好頂層設(shè)計(jì)，更加深入產(chǎn)業(yè)實(shí)際；
3、并購(gòu)加強(qiáng)參與度，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，抓好支撐服務(wù)的效率和質(zhì)量。
美欣達(dá)集團(tuán)2017年度報(bào)告
搶抓機(jī)遇 “雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)努力開(kāi)創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時(shí)代
在這份題為《搶抓機(jī)遇 “雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)努力開(kāi)創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時(shí)代》的美欣達(dá)集團(tuán)2017年度報(bào)告中，集團(tuán)總裁芮勇用時(shí)2個(gè)多小時(shí)，分三個(gè)篇章，全面總結(jié)了2017年集團(tuán)公司的工作，系統(tǒng)研判了產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，重點(diǎn)部署了2018年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。
2017年，集團(tuán)在銷售收入、各產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、上繳國(guó)家稅收等方面都較上一年度有所提升，轉(zhuǎn)型成效不斷呈現(xiàn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的支撐度不斷提升，對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比大幅上升，集團(tuán)圍繞固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈布局，已經(jīng)形成含七大產(chǎn)業(yè)板塊的固廢產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
在取得成績(jī)的背后，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前美欣達(dá)事業(yè)的發(fā)展，還面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)、壓力，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，要立志超越、永不自滿，2018年搶抓機(jī)遇“雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時(shí)代。
