南太湖環(huán)保能源公司自成立至今已經(jīng)整整六個春秋。六年來，是集團公司轉(zhuǎn)型升級走向持續(xù)發(fā)展的六年，對于公司而言，機遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。
2007年來，南太湖環(huán)保能源有限公司從無到有、從小到大、從設(shè)備調(diào)試到機組穩(wěn)定運行，公司走過一條自強不息的奮斗之路。既一期資產(chǎn)2.46億元之后，現(xiàn)已形成規(guī)模3爐2機，機組裝機容量15MW,達(dá)到年處理生活垃圾三十三萬噸以上，年發(fā)電能力已超過八千四百萬千瓦時，年上網(wǎng)電量超七千二百萬千瓦時。在省內(nèi)名列前茅，成為湖州地區(qū)垃圾處理能力最大及同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)兵企業(yè)。公司通過積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“科學(xué)發(fā)展、綠色環(huán)保，讓人與自然和諧共生”的經(jīng)營理念，最終形成了具有自身特色的文化方針，并制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，抓住機遇，從建章建制入手，經(jīng)過六年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時推行了全面質(zhì)量管理和安全性評價，通過了三體系認(rèn)證和專家組的現(xiàn)場審核，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
2011年，公司以鞏固一期成果為契機，拉開了企業(yè)二期建設(shè)的序幕。二期建設(shè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。從改革企業(yè)內(nèi)部管理機制入手，按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實、細(xì)化、明確。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進(jìn)行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。
公司逐年加大對員工政治、技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、建學(xué)習(xí)型班組”的活動，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評先進(jìn)個人、先進(jìn)班組，用身邊的榜樣激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)；堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導(dǎo)員工讀《新主人翁精神》、《十八大報告》等書籍，促進(jìn)了員工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。弘揚企業(yè)文化建設(shè)，堅持開展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責(zé)任感教育，使員工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工生存靠企業(yè)”的道理。依靠廣大員工勇于實踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入逐年遞增。
六年來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，體會到公司發(fā)展離不開董事長的戰(zhàn)略決策，離不開集團職能部門的關(guān)心和支持。南太湖環(huán)保能源的坎坷奮斗之路，為集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅實的基礎(chǔ)！公司緊緊圍繞“成本管理，務(wù)實創(chuàng)新”的方向，繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實”精神，努力成為集團公司在轉(zhuǎn)型升級過程中的中堅力量。
