美欣達(dá)集團(tuán)安環(huán)巡查小組巡查污水站施工現(xiàn)場(chǎng)
勝利日假期后上班的第一天，在美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司的車(chē)間內(nèi)，美欣達(dá)集團(tuán)公司安環(huán)部副部長(zhǎng)王新民帶著李思龍、花建森等安環(huán)巡查人員正在各車(chē)間巡查安全環(huán)保工作。期間，王新民不停地給給李思龍等人介紹安全環(huán)保檢查重點(diǎn),如何檢查，如何去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何去督促指導(dǎo)整改隱患……這一幕，其實(shí)就是美欣達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保內(nèi)部監(jiān)督管理第三方的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。據(jù)集團(tuán)安環(huán)部部長(zhǎng)張陽(yáng)明介紹，這支由約20人組成的工業(yè)城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛于上周（9月1日）成立，主要負(fù)責(zé)美欣達(dá)集團(tuán)工業(yè)城區(qū)的安全和環(huán)保工作的24小時(shí)不間斷巡查和監(jiān)督管理。
面對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄
同時(shí)兼任集團(tuán)公司安環(huán)管理內(nèi)部第三方工業(yè)城項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的王新民說(shuō)道：“我們美欣達(dá)集團(tuán)歷來(lái)對(duì)安全環(huán)保工作十分重視，一直在不停地探索有效地安全環(huán)保管理新模式，以前，我們實(shí)行過(guò)安全環(huán)保工作委托保安公司進(jìn)行外部第三方托管，今年年初，我們開(kāi)始從各子公司抽調(diào)安全環(huán)保專業(yè)人員，建立內(nèi)部安全管理監(jiān)督平臺(tái)，并在前天正式成立。這個(gè)平臺(tái)不隸屬于集團(tuán)任何子公司，只對(duì)集團(tuán)公司安全和環(huán)保管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，賦予了較大的安全環(huán)保管理權(quán)力，使得安全環(huán)保管理人員更專業(yè)、管理更有效率”。
公司安環(huán)部副部長(zhǎng)王新民對(duì)巡查員進(jìn)行培訓(xùn)
前幾年，美欣達(dá)集團(tuán)還一直把安全環(huán)保監(jiān)督管理工作交由外部第三方公司進(jìn)行管理，但發(fā)現(xiàn)了較多的問(wèn)題。一方面外部第三方管理人員缺乏一些專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和人才支撐，另一方面由于外部第三方公司對(duì)美欣達(dá)的生產(chǎn)和安全環(huán)保管理了解不夠深入，結(jié)合不夠緊密，使得安全環(huán)保管理工作也浮于表面。
那為何要獨(dú)立設(shè)立內(nèi)部的安全環(huán)保監(jiān)管隊(duì)伍，而不是在各公司直接下設(shè)安環(huán)部呢？企業(yè)安環(huán)部部長(zhǎng)張陽(yáng)明說(shuō)：“在各子公司下設(shè)安環(huán)部，一方面各公司安全環(huán)保工作缺少信息溝通和交流，專業(yè)人員之間不能形成共享機(jī)制，影響管理的效率和質(zhì)量，造成人員的浪費(fèi)。另一個(gè)更重要的原因是，下設(shè)的安環(huán)部隸屬于該子公司，在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)安全為生產(chǎn)讓步，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。所以我們這次實(shí)行的內(nèi)部第三方管理，也是綜合考慮監(jiān)督管理的有效性和管理效率進(jìn)行的一次摸索和嘗試，確保建立安全、環(huán)保工作的不間斷和無(wú)盲區(qū)管理新模式?！?/p>
對(duì)于易燃易爆物品的放置巡查小組發(fā)出整改通知
一切以現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)為依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)督檢查不僅專業(yè)化，而且獨(dú)立，嚴(yán)格按章辦事。接下來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作人員將每天24小時(shí)穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程是否違規(guī)等進(jìn)行全面檢查，對(duì)違章、隱患發(fā)出隱患整改書(shū)面通知單，能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改。
如果出現(xiàn)對(duì)存在隱患不重視，拒不整改的情況，企業(yè)還有更嚴(yán)厲的懲罰措施。張陽(yáng)明說(shuō)：“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以以集團(tuán)公司安環(huán)部的名義，有權(quán)對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰或停產(chǎn)停業(yè)處罰?！?/p>
據(jù)介紹，除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)火災(zāi)、爆炸爆燃、機(jī)械傷害、交通事故、中毒窒息、環(huán)保排放、落水淹溺等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行24小時(shí)的常態(tài)化檢查外，美欣達(dá)集團(tuán)安環(huán)部還會(huì)定期或不定期地對(duì)各公司進(jìn)行更為專業(yè)的安全環(huán)保大抽查，從多個(gè)視角找問(wèn)題。
“對(duì)于內(nèi)部第三方安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，我們不是一種保姆式的服務(wù)，而是通過(guò)服務(wù)和監(jiān)督管理，把安全環(huán)保工作做得更規(guī)范、更有成效，通過(guò)管理，真正把安全環(huán)保理念形成一種企業(yè)的文化，轉(zhuǎn)化為各企業(yè)和職工的一種自覺(jué)意識(shí)，確保企業(yè)的安全和長(zhǎng)效發(fā)展，這才是我們建立內(nèi)部安全環(huán)保管理第三方的最終目的?！睆堦?yáng)明說(shuō)。
